Federico Winer es profesor asociado en diferentes instituciones educativas, como la Universidad de Loughborough en Londres, la Pompeu Fabra de Cataluña y la Fundación Skolkovo en Moscú. Trabaja como Head of Entertainment Industries en SAP y ha desarrollado negocios internacionales para corporaciones de medios, deportes y entretenimiento desde el inicio de su carrera. Actualmente, desarrolla su Ph.D. en tecnologías aplicadas al ecosistema de los esports, con foco en nuevos sistemas de medición de audiencias y fan engagement. Federico estará presente como ponente en el X Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte del próximo mes de junio en Barcelona, en concreto, formará parte de la Mesa Redonda que estará dedicada a laSostenibilidad económica de los deportes profesionales: ingresos y gastos y centrará su intervención en el incipiente crecimiento de la industria de los esports y cómo pueden afectar a la sostenibilidad económica en los deportes profesionales. Experto en esports, conocemos sus primeras impresiones que desarrollará en profundidad durante el CIED10. Los esports es un sector incipiente en la industria deportiva, ¿ve factible su sostenibilidad económica a largo plazo? Los esports son un fenomeno cultural, tal como la música, el deporte o el arte. Dado que es digital, escalable y con un ritmo de crecimiento anual superior al 30% apoyado por unas audiencias jóvenes atractivas y con poder de compra, es evidente que estamos al inicio de la curva de desarrollo y que estarán aquí por el resto de nuestras vidas. Pero tal como paso con otras industrias de contenidos y entretenimiento, las estructuras y gustos en la misma van a variar con el tiempo. Pensemos en la música que escuchaban nuestros padres: no es la misma que nosotros ni el soporte es igual, pero la music sigue ahí. En los esports pasará lo mismo: variarán los títulos, modelos de negocio y formas de consumo aunque el sueño siempre seguirá. ¿Qué papel jugaran los esports en la transformación de la industria deportiva del futuro? Todas las industrias de contenidos y entretenimiento compiten entre sí, a la vez que se nutren mutuamente. El mayor aprendizaje que el ecosistema deportivo tendrá es que la innovación y herramientas digitales no son un nicho, sino una herramienta transformadora y necesaria para sostener el negocio. Hay federaciones y clubes que aún deben asumir la digitalización como una parte integral de su núcleo, más allá de los esports. Quienes ignoran el fenómeno, se quedan atrás y pierden en la competencia por la atención del público, lo que les condena al ostracismo y la desaparición. Las grandes empresas y clubs deportivos que apuestan por los esports, ¿lo hacen solamente para llegar a un público diferente al suyo o lo ven como una gran oportunidad de negocio y de inversión de futuro? He visto cientos de casuísticas y motivaciones para acercarse a los esports. Diría que el arco va desde quienes lo hacen de forma auténtica, convencidos del ecosistema y su valor, hasta los que se suman más por obligación o moda que por convencimiento. Los esports son una gran oportunidad de negocio y, a la vez, una forma de conectar con las audiencias que de otro modo no llegarán a la marca. Los ejecutivos de esta y de otras industrias deben abrazar el fenómeno y encontrar la mejor forma de posicionarse en la misma. Ya sabes, si quieres conocer más, inscríbete en alguna de las diferentes modalidades para asistir al CIED10, te esperamos!!!